НЛП в бизнесе

 


Проект «НЛП в бизнесе» направлен на применение и развитие технологий НЛП в бизнес-контексте. Мы:

  • проводим исследования различных аспектов бизнес-психологии;
  • моделируем опыт российских и западных успешных менеджеров и владельцев бизнеса;
  • разрабатываем краткосрочные обучающие и долгосрочные развивающие программы;
  • организуем среду, где наши клиенты, обмениваясь опытом, взаимно обогащают друг друга.

Принципиальным для нас является:

  • ориентация технологий на получение конкретного результат;.
  • личная и социальная ответственность за применение НЛП-технологий;
  • наличие успешного многолетнего опыта работы в бизнесе у всех ведущих наших программ.

Мы проводим:

Корпоративные тренинги. Наиболее ценный ресурс любой организации - люди, которые трудятся в компании. Мы предлагаем методы, которые могут быть использованы для существенного повышения эффективности деятельности компании.

Открытые тренинги. Тренинги и семинарские программы по наиболее актуальным направлениям современного бизнес-образования.В удобное для Вас время, без отрыва от работы, Вы можете приобрести знания из первых рук, а также освоить и развить необходимые Вам навыки.

Программы индивидуального коучинга. Профессиональная поддержка в раскрытии Вашего собственного потенциала, повышении личной эффективности. Сопровождение в развитии карьеры. Гармонизация различных сфер жизни делового человека.

Сертификационный курс НЛП Бизнес-Практик. 
Сертификация доктора Ричарда Бендлера

Программа НЛП Бизнес-Практик:

    1.      Достижение успехов в бизнесе с использованием НЛП: 

  •         Знакомство с NLP
  •         Открытие бизнес преимуществ NLP
  •         Достигать больше с NLP
  •         Брать на себя ответственность за свою карьеру
  •         Влияние на других

    2.      Преодоление барьеров на пути к успеху: 

  •         Перенесение фокуса внимания от проблем на цели
  •         Используйте ваши чувства более успешно
  •         Думайте и действуйте более гибко
  •         Понимание наличия различий
  •         Возьмите под контроль свою жизнь, работу и свое будущее

3.      Использование принципов NLP на работе: 

  •         Десять основных принципов NLP
  •         Применение новых допущений (пресуппозиции)
  •         Думать по-другому о людях и поступках
  •         Использование гибкости в достижении своих целей

4.      Достижение большего путем лучшего понимания людей: 

  •         Характеристики мастера коммуникации
  •         Принятие ответственности за коммуникацию
  •         Как люди формируют свои «карты» мира
  •         Обращать внимание на ответы других
  •         Адаптация к картам других людей

5.      Улучшение взаимодействия и влияния в управлении персоналом: 

  •         Роль органов чувств в коммуникации
  •         Как люди думают
  •         Определение стиля коммуникации другого человека
  •         Адаптация коммуникации для увеличения своего влияния

6.      Создание раппорта – состояния доверия, уважения и понимания: 

  •         Как узнать, когда вы в раппорте, а когда нет
  •         Установить раппорт с людьми, которые отличаются от вас
  •         Использование раппорта для увеличения ваше влияния при общении один на один и в группах
  •         Создание раппорта в виртуальных коммуникаций

7.      Эффективное использование речи: 

  •         Связь речи и поведения
  •         Соответствие людей и рабочих мест
  •         Использование шаблонов влияния на других людей

8.      Выбор и обусловливание (Якорение) позитивных эмоций: 

  •         Запуск эмоций
  •         Выбор и управление своими эмоциями в сложных ситуациях
  •         Поиск полезных эмоций, чтобы помочь вам добиться успеха
  •         Управление эмоциями, которые вы вызываете у других

9.      Лидерство как управление своими эмоциями:

  •         Взять под контроль свое эмоциональное состояние на работе
  •         Изменение того, что вы думаете о прошлом и будущем
  •         Ощущение позитивного состояния более продолжительно
  •         Как заставить ваш внутренний голос работать на вас

10.  Как воодушевить и увлечь сотрудников: 

  •         Общение с более широкой аудиторией
  •         Использование эмоций других
  •         Определение и использование скрытых формулировок
  •         Как вы говорите сами с собой

11.  Эффективная обратная связь – как критиковать и быть «критикуемым»:

  •         Предоставление обратной связи таким образом, чтобы другие услышали, поняли и правильно реагировали
  •         Подготовка к «трудной» обратной связи
  •         Значимость обратной связи
  •         Выгоды от обратной связи, которую вы получаете

12.  Коучинг сотрудников для высокой производительности:

  •         Использование современных психологических техник для коучинга сотрудников
  •         Умение задавать правильные вопросы, чтобы способствовать росту
  •         Техники задавания точных вопросов
  •         Использование шаблонов эффективности

13.  Работа со сложными людьми:

  • –        Улучшение ваших самых сложных рабочих отношений
  • –        Продвижение вперед в «зависших» ситуациях
  •         Больше влияния на большее количество сотрудников

 14.  Создание перспективного видения:

  •         Создание видения, которое увлекает и мотивирует
  •         Использование метафор для передачи видения
  •         Сотрудничество, базирующееся на метафорах
  •         Изменение убеждений в организации
  •         Развитие значащих ценностей

15.  Максимальный успех через изменения: 

  •         Думать об изменении по-новому
  •         Помочь себе и другим инициировать изменения
  •         Выравнивание уровней, чтобы сделать изменения эффективными

16.  Установка и достижение целей:

  •        Определение результатов
  •        Мотивировать себя для достижения своих результатов
  •        Помогать другим формулировать достижимые цели

17.  Моделирование успешных стратегий:

  •        Методы достижения совершенства
  •         Изучение успеха других для собственного вдохновения
  •         Создание, переработка и обмен моделями
  •         Использование моделей, основанных на деятельности известных людей

 

Формат курса:  Два Блока программы по 4 дня с 11.00 до 19.00

Тренеры курса: директор Института НЛП Санкт-Петербург Аркадий Бондарь и тренер международного сообщества Сергей Рыжков

В настоящее время набор на курс не планируется. Если Вас интересует данный курс, оставьте свою заявку, мы обязательно сообщим Вас о начале курса.


 

 


Ближайшие тренинги


Анонсы









 



т/ф (812) 927-01-20
www.innlp.ru

© 2004-2018 Институт НЛП Санкт-Петербург